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浙江省局(公司)突出质量效益深化企业管理转型

来源:浙江省烟草专卖局 │ 发稿:2018-08-21 10:24:36 │ 编辑:忽忽 │ 作者:佚名 │ 点击:
核心提示:近日,浙江省烟草专卖局(公司)召开专题会议,安排布置下阶段企业管理工作

  近日,浙江省烟草专卖局(公司)召开专题会议,安排布置下阶段企业管理工作,强调要坚持目标导向、问题导向、效果导向,把先进的管理理念和工作实际结合起来,不断推进管理创新,强化过程管理,构建互联互通的一体化企业管理格局,提高管理质量和效益。

  一是持续推进精实管理。要总结试点单位经验,继续加强地市一体化管理标准、定额标准建设,突出精实模板和表单应用,加快形成流程顺畅、操作简便、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选,组织体系转版验收评审,完成新版质量体系转版工作。

  二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所队部-岗位员工四级对标体系,扎实推动市级局(公司)本级分层分类对标,实现对标管理全覆盖。要建好用好对标竞赛制、达标制,促进对标结果分类评价更加科学、准确、管用。

  三是加强和改进规范管理工作。要深化采购管理标准化建设,严格执行四级采购目录和“三关三审”程序,确保应招尽招、真招实招。要加强制度建设,落实工程建设项目“双随机、一公开”监督检查,规范福利采购和小型维修项目实施。

  四是继续强化创新驱动。要制定创新项目指导意见,简化课题申报程序,突出成果验证,完善评价标准,不断提升创新质量。要广泛开展精益改善、QC小组、合理化建议等群众性创新活动,组织好全省精益对标案例分析大赛、创新奖评审等活动。

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